Разделение труда было описано и реализовано весьма и весьма давно известным экономистом Адамом Смитом. К сожалению, далеко не все собственники производственных предприятий читали его труды. Поэтому создавали заводы и фабрики полного цикла, которые выпускали продукцию, начиная от пружинной шайбы Гровера до полнокомплектной холодильной установки, компрессорной станции, металлорежущего станка и сложнейшего продукта другого вида.
Постепенно, до владельцев производственных компаний дошло, что используя разделение труда, можно значительно снизить себестоимость производства продукции и таким образом получить флору перед конкурентами практикующими полный цикл производства продукта.
Показательным примером внедрения разделения труда могут считаться мебельные фабрики, заказывающие сторонним компаниям https://rkce.ru/ разделку ДСП, ЛДСП, МДФ, ДВП и массива древесины на детали мебели: столешницы, ригели, полки, силовые элементы, ножки и т.п. Используя мощности сторонних компаний, мебельная фабрика получает возможность оставить у себя только сборочное производство и таким образом уменьшить себестоимость производства продукции.
Данный формат актуален для небольших мебельных фирм, которые считают нецелесообразным организацию цехов по разделке конструкционных материалов на детали и комплектующие. Заказы же на распил конструкционных материалов для производства корпусной мебели, как правило, принимают и выполняют крупные мебельные производства.
Одной из таких компаний является мебельное производство «Распиловочно Кромочный Центр», которое не только производит корпусную мебель, но и принимает заказы на продажу плитных мебельных материалов: ЛДСП, ХДФ, ДВПО, МДФ с возможностью обработки данных материалов на профессиональном австрийском и итальянском оборудовании.
Комментарии закрыты.